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经济热点
  • ·详解范围管理:需求跟踪矩阵
  • 2019-02-21
  • 需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵,把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目[查看详细]
  • ·PMBOM6范围管理之收集需求:工具与技术
  • 2019-02-21
  • 收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是,为定义产品范围和项目范围奠定基础,且仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。专家判断数据收集可用于本过程的数据收[查看详细]
  • ·项目范围管理|监管和控制的技巧和工具
  • 2019-02-20
  • 技巧:让利益相关方了解项目的进展工具:项目进展报告技巧:有效地管理项目范围变化工具:项目变更需求项目的监管和控制就像开车一样,你要时时监控路况,调整路线或小心避免前方的障碍物。虽然知道目的地在[查看详细]
  • ·防止项目范围变大工具:项目变更需求
  • 2019-02-20
  • 作为前瞻性思考工具,项目变更需求可以帮助你评估潜在变更对项目的影响,通过“局限模型”这个过滤器,帮助你理解变化带来的影响。首先你要向提出变更者表明预期,可以通过利益相关[查看详细]
  • ·把怪物锁在笼子里 防止范围扩大
  • 2019-02-20
  • 项目范围的扩大会让开户自助领取38彩金不断地原地兜圈,最后变得一发不可收拾,要预防这种现象就叫作“范围变化控制”或“把怪物锁在笼子里”。作为项目经理,你的成功取[查看详细]
  • ·及时了解项目进展,应对风险与变化
  • 2019-02-19
  • 及时了解项目进展,应对风险与变化监管和控制的关键在于预见性,除了监管你已经设立的流程和体系,你还需要做好应对变化的准备。虽然不能完全避免变化的发生,但你可以将它控制在合理范围内,项目范围变化不[查看详细]
  • ·控制成本过程的数据分析技术:挣值分析
  • 2019-02-19
  • 挣值分析。进度绩效测量指标(如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI))用于评价偏离初始进度基准的程度。挣值分析(EVA)。挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准[查看详细]
  • ·条理清晰的工作汇报怎么写?
  • 2019-02-18
  • 6W2H也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型,是一种通用决策方法,当然它也是一种通用创造技法。在企业管理和日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用。6W2H通用决策为开户自助领取38彩金提供了科[查看详细]
  • ·应急储备与管理储备有何不同
  • 2019-02-18
  • 应急储备:在考虑持续时间估算时,需要考虑应急储备(有时也称“进度储备”),以应对进度的不确定性。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对已接受的已识别风险。应[查看详细]
  • ·资源优化:资源平衡与资源平滑
  • 2019-02-18
  • 项目进度计划一般需要用进度网络分析技术这个工具来编制,常用的进度网络分析技术包括关键路径法、资源优化技术以及进度压缩等。一般第一步先用关键路径法编制出理论可行的进度计划;第二步运用资源优化技术[查看详细]
  • ·在日常生活中如何学习并发现思维模型
  • 2019-02-15
  • 生活中很多场合可以发现发现思维模型的方法:问思模:问题思维(思维方式)模型(提炼模型)思维模型不仅要知道问题本身的技巧和答案,而要知道背后思考问题的过程。学习思维模型关键不在具体的问题或答案,[查看详细]

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